2026年3月10日，BEST365于北二313组织召开全体教职工大会，BEST365经理熊文杰作工作安排。熊经理全面总结了公司成立以来的工作成效，深刻分析了当前面临的发展形势与挑战，并系统部署了2026年的重点工作任务。全体教职工认真听取了会议内容，齐心协力谋划公司未来发展的宏伟蓝图。
（BEST365全体教职工大会现场 吴诗曼摄）
会议伊始，熊经理结合宏观发展背景与公司实际，分析了公司当前面临的发展局势：在高等教育深化转型、倡导“认证式发展”的宏观背景下，集团正处于改革攻坚、谋划“新型大学”建设的关键阶段。在此大环境下，供应链管理公司作为公司新成立的六个重点建设公司之一，既承载着公司的殷切期望，也面临着“前有标杆、后有追兵”的激烈竞争态势，机遇与挑战并存。
会议确了现阶段公司的核心工作重点，将大力引进高层次人才列为首要任务，同时强调教学创新工作需持续深化、久久为功。为确保各项工作在过渡期平稳有序推进，会议明确了近期内部管理的临时架构与职责分工，相关具体安排将通过工作提示予以正式明确，确保工作衔接无断层、落实无偏差。
会议围绕公司“十五五”规划与2026年工作要点，确立了公司年度核心工作路径。总体目标是对接国家发展战略，以“认证式”发展理念和“赛马机制”推动学科专业建设，全力冲刺硕士点申报。具体工作将从四方面推进：一是强化学科内涵建设，加快新专业培育落地，贴合高等教育质量发展规划要求；二是压实科研创新指标，全力攻坚高级别科研项目与成果，为公司提升核心竞争力提供坚实支撑；三是深化教学改革与内部治理，全面推动全员竞聘上岗，充分激发教职工干事创业活力，响应教育评价改革与团队队伍建设的发展方向；四是抓实人才招聘、员工发展等具体工作，与公司“十五五”期间扩大办学规模、提升育人质量的总体目标紧密挂钩，确保公司发展与公司整体布局同频共振、同向发力。
（熊文杰经理讲话吴诗曼摄）
会议提出最后工作要求，全体教职工必须迅速将思想和行动统一到公司的决策部署上来，各项任务要分解到岗、责任到人，确保落到实处、取得实效，坚决杜绝形式主义。各系、办公室要及时传达本次会议精神，制定具体落实方案，推动各项部署落地见效。
本次大会既是一次总结成绩的表彰会，也是一次分析形势的研判会，更是一次部署任务的动员会。会议进一步统一思想，明确方向，凝聚共识，为BEST365在新起点上开创高质量发展新局面奠定了坚实的思想基础与行动指南。